网管必看“263邮箱让我丢了第一份工作”

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07年，我大专毕业，我学的是计算机，好不容易找了一份网管的工作，我们公司是做外贸的一家小企业，老板也不怎么懂电脑，到现在就那么十几个人，当时我们就用免费邮来开展业务，反正省钱嘛，空间又大。后来老板说免费邮垃圾邮件太多，而且没有公司域名做业务不方便，叫我弄一个企业邮箱，我在google搜索了一下，东比西比，网上的评论看得老子眼花缭乱，当时就决定了几家为最终目标：263、21cn，尚易，263在网上似乎口碑不错，虽然价格很贵，但他们的销售人员哄得我开心，给了我回扣，我才选择263的，就这样就交了2年的费用，这2年…这个TMD263可把我害惨了，现在才知道网上的贴忽悠人的。

做网管的，你们要记着，别TMD找263，这Y无耻。

平时故障频频，一年下来大大小小都不说了，上个月14号下午整个263企业邮箱瘫痪，所有客服电话都忙线，投诉无门，当时好不容易打通客服电话，说什么很快恢复，等到晚上都没搞好，当时老板也急得直接打电话给263投诉，老板当时跟263销售说要赔偿，TMD不知道怎么搞的263将当时实际折扣价给说出来了，老板一看就知道我拿回扣了，一气之下跟263说byebye了，唉….跟着更不用说啦，我这个网管也得说byebye了。

我们做外贸这行，跟海外email可是很频繁的，263说什么海外南北畅通什么的，真GP，一年下来，丢了海外信可不说，拦了很多我们国外客户正常的邮件，他们的客服MM和我都混熟了，提供了邮件资料给他们查，查了大半天都找不到什么解决方案，老板几次让我找263退款，但当时拿了回扣没法搞，苦呀！！！！！

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神舟新本半年修两次，售后拒赔偿

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2009年2月14日左右，我处销售神舟承运F340T笔记本一台（序列号：B7173H00390252），在09.4月份发生主板损坏返厂维修，7月又出现花屏7.19再次返厂维修，8.7日，笔记本从济南分公司由快递返回时，在快递员和我们店面人员面前开箱验货，发现笔记本外壳卡扣出现开裂，光驱不能复位，左下角有损伤，当即由快递退货（快递送货外包装完好）。因为已经是半年内2次维修且这次返回又有外伤所以客户要求退货或者换货，我们对神舟提出要求后，神舟公司要求检验并在一个工作日内解决，但事隔3日笔记本还未退回，期间客户强烈要求退货或者换货，本着为客户负责，我处给予客户退款。8.11日快递退回后，神舟公司检测认为是卡扣没有扣好（原因他们没法解释），仅把卡扣复原就又退回我们光驱及外伤没有处理，我们接到货后发现因为上次原因笔记本光驱不能使用，故又在第二天退回，但得到神舟电脑的答复是笔记本光驱损坏由我们自行承担损失，左下角的撞击他们不承认，其间我们多次拨打神舟800客服热线交涉并与神舟济南分公司交涉都没有结果。我们又找到当地快递公司开出8.7日证明，对8.7日送货现场发现的问题给予书面证明，但神舟公司拒不承认责任，还是让我们承担损失，没有任何信誉可言。特我们投诉神舟电脑公司自己损坏电脑，不但不承担责任还推卸责任让消费者承担损失，，拒不执行国家3包规定，给消费者造成损失，望所有消费者以及经销商对神舟电脑引以为戒！

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评论:“贾君鹏之父”在玩危险的游戏

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有一个著名的例子是这样的:上世纪二十年代的美国,女人一般是不抽烟的,在公共场合抽烟的女人多半是妓女.美国烟草公司找到“公关之父”伯奈斯,让他想办法为烟草行业搞定这一半的潜在客户.伯奈斯是心理分析大师弗洛伊德的外甥,自己也是一个心理学家,他借用舅舅的理论分析说:要让女人把吸烟看作追求自由的象征.吸烟在潜意识里其实就是满足女人的口交欲,能释放她们被压抑的欲望,而解放欲望正是女权运动的一个目标.此外,吸烟让女人感觉到男性气质,能促进男女平等.因此,香烟是自由的火炬.

同样道理,无论“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”来自何处,一句真实的留言也罢,一个无聊的涂鸦也好,或者真是黄亮华团队的策划和推动,那些没有参与公关活动的网民心中的确因此而产生了种种情感反应——寂寞、感动、无聊、起哄、联想等等.我仍然认为,这是一篇最佳微型小说,采撷的是人们再也熟悉不过的一个日常生活片断,提供了充沛的想象空间,预示了丰富的阅读体验.

在没有出示更多证据之前,黄亮华的自曝身份,并没有得到很多网民的承认.他们认为,不是黄亮华炒红了贾君鹏,而是他想借红得发紫的贾君鹏炒红自己.这种怀疑不是没有道理.在贾君鹏一炮走红的第二天,就有个叫荆雀的人通过修改博客的发稿日期,冒充这句话的作者:“哈,我要到百度发个帖,……一定好玩.”又假装过了两天,他说:“我只是发了一个帖子而已,虽然我自己认为有点意思,但没想到这么火爆.”他的伎俩很快就被网民揭穿了.不过,这并不妨碍他赚得几万的博客点击率.

我最感兴趣的是,人们利用这句话进行了再创造,无论是歌曲还是宣传海报,都远远超出了一个无聊留言或者一个商业策划的价值.

但在另一方面,这并不意味着,商业策划活动中的欺骗和舆论操纵就能够得到人们的认同.可以肯定地说,如果一开始就知道这是一个公关策划,而不是一个母亲的真实呼唤,或者一个网友的无聊涂鸦、一个游戏玩家的寂寞留言,人们的心理反应会有很大不同.公关活动者一直都在玩危险的游戏,行走在社会舆论和商业伦理的敏感边缘.

有网民把这句话当作政治动员、标语口号,贴在大街上、游行队伍的横幅上、烈士塑像的底座上、春运时的火车站里、农村的计划生育标语墙上、标志性政治建筑的铭牌上,或者让它从政治人物、新闻发言人、电视主持人的口中说出来,或者做成领袖题词形式的书法作品,构成一种政治波普艺术.看见这些东西,我觉得非常有意义.不要简单地说它们无聊.政治波普艺术大师安迪·沃霍尔说过:“我喜欢无聊的东西,我喜欢一样的、可以被不断地重复的事.”

于是,1929年复活节,伯奈斯策划了一场大游行:刚刚成年的少女们,手持作为“自由的火炬”的香烟,在纽约第五大道招摇过市.从此,女性烟民逐渐增多,多到今天成为一个严重的健康问题了.

黄亮华的真实性也许远远大过荆雀,但一定有不少网民会拒绝到底.原因是:第一,假如黄亮华可以通过公关策划让人相信了“贾君鹏”,那么他也可以通过这样的手段让人相信他就是“贾君鹏之父”,这是一个悖论;第二,网民们觉得自己的朴素情感遭到了利用,心理上受到了伤害,因为承认黄亮华聪明,就等于承认自己傻.

这场被视为女权运动史上重大事件的游行,尽管缘于一场商业策划,但女人们对香烟的真实感受并不能被否认.也就是说,在舆论动员中,她们真找到了解放的感觉.你也可以说,是她们心中既有的渴望,被伯奈斯和烟草公司利用了.

企业公关策划是十九世纪从美国兴起的消费主义的产物,也可以说是更古老的精英主义的产物.消费主义认为,人们消费不仅是为了可以满足的吃饱穿暖,更是为了无法满足的享受欲望,商家可以通过广告来制造和渲染这种欲望.而精英主义认为,在某种程度上,大众就是“乌合之众”,是可以通过舆论进行控制的.为什么要通过舆论而不是通过武力或者权力呢?因为消费社会是一个民主的社会,你必须让人打心眼里认同你的忽悠.在这种理论之下,公关活动和商业广告大行其道,成为现代资本主义社会中人们日常生活的重要组成部分.从这个意义上说,任何对你产生影响的广告都在对你说:你就是傻啊,听我的没错.

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那些悲观的论者认为,包括网络在内的新闻媒体早就被政治和商业公关所包围,它们从来都不是在报道新闻或讨论问题,而是在报道公关公司告诉他们的事情,讨论如何操纵消费者或选民.我对舆论并没有这么绝望,但是这些看法值得我们随时警醒.

“贾君鹏的妈妈”唤儿回家吃饭的声音,近日在网上疯狂传播,在整个社会得到广泛回应,成为近期最有影响力的“妈妈的话”.但为什么只闻其声不见其人呢? “贾君鹏的爸爸”出来解释了,原来这是他编造的一句话,目的是为了某企业的商业利益,让暂停服务的某款游戏继续留住用户.为此,这位叫黄亮华的传媒公司经 理“总计动用网络营销从业人员800余人,注册ID20000余,回复10万余”.这个公关策划让他们获得了“6位数”的进账.

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网站推广：不可不知的5个关键

在这里，笔者经过学习前人的经验和自己逐步的探索实验，总结出电子商务网站建设推广不可不知的五个关键步骤，供您参考，简述如下。

网站的架构优化:结构优化，电子商务运行环境优化等;

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文件与文件名诊断:文件格式，文件名等;

四、综合优化

关键词分析:关键词是否恰当，关键词密度是否合理等;

电子商务定位:对企业网站进行电子商务定位，明确网站的位置;

能够充分理解这五个关键步骤，辅以强有力的执行，再加上持之以恒，那就等着看好吧，你的网站一定会名扬网络啊。

上述网站推广的五个关键步骤统合了网络营销、电子商务网站建设、网站宣传推广和网站策划等知识，称之为不可不知的关键步骤是不为过的。

网站页面诊断:页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当;

网站页面优化:页面布局，页面设计优化;

目标市场分析:对目标市场进行分析，研究目标市场与营销的关系;

病毒式营销策略:具体的策略需要灵活运用;

产品分析:分析产品的特性，产品的卖点等;

搜索引擎登录分析:采用何种登录方式，登录的信息是否有效;

价格分析:价格如何，合理性等。

网站流量推广策略:关键还是流量问题，这个过程中会用到许多网络营销方法;

电子商务模式分析:分析网站的电子商务模式，研究与网站相匹配的电子商务模式;

访问系统分析:统计系统安装，来路分析，地区分析，访问者分析、关键词分析等;

后续产品和服务分析:后续产品的开发，服务的情况反馈分析;

行业竞争分析:行业竞争的情况，行业网站的综合分析;

营销页面分析:营销页面设置的位置，营销页面的内容，营销页面的第一感觉等;

二、网站诊断

三、营销分析

很多时候，我们不需要那么多的推广策略，需要的仅仅是,网站优化，做好网站并且将选定的推广方法更深入的执行下去，这样坚持做下去网站就逐步在网上扬名了。

推广策略诊断:网站推广策略是否有效，是否落后，是否采用复合式推广策略等。

到网上搜一下，网站推广研究资料有很多，其中不乏很多有效的推广方法。实际上，虽然电子商务建设和企业网站推广的方法多，但是这些推广的方法总是万便不离其宗的。

其它推广:关注网络变化，开发新的推广手段。

外部链接推广:友情链接策略的使用;

一、定位分析

链接相关性分析:链接的人气是否高，是否属于相关性较大的链接;

网站剖析:对网站的自身进行解剖分析，目的是寻找到网站的基础问题所在;

导航设计:导航的方便性，导航的文字优化等;

网站发展计划分析:电子商务网站短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。

标签优化设计:对相关标签进行优化设计。

链接整理:对网站的内外链接进行处理;

网站结构诊断:网站的结构是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用户访问的习惯;

营销渠道分析:所采用的营销之渠道如何，新的营销渠道如何开拓;

五、整合推广

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å¾‹å¸ˆçš„æ— è‰¯å’Œæ— çŸ¥–从微软黑屏谈起

其实从番茄花园作者的被捕，就透露出微软反盗版的意图了，当时就有人怀疑是微软的举报才导致了人家的被捕。从此事件分析的结果就是微软要对盗版来真的了，所以这次黑屏事件一点也不惊讶。有句台词说的好：“出来混，迟早要还的”！微软在此时加大反盗版的力度，主要是因为VISTA推出与设想实在差距太大，为了营收，搞下反盗版也算很正常，只是反证了微软对vista实在是黔驴技穷而已。

我们对微软也太当真了，其实微软的产品都有替代产品。金山的wps就是很好的证明，乌班图、火狐也取得了空前的成功，qq也推出了Linux版本，如果网友能用心改变自己的使用习惯，免费软件不是一个梦。微软最大的敌人不是盗版，而是免费软件，虽然他们现在还有缺点，但真的比微软可爱多了。

这次黑屏故障的技术，在黑客眼里都不屑一顾，微软也只是想搞个恶作剧而已。律师把后果也说的太耸人听闻了吧？盗版的方法无外修改bios和时间停止法等几种而已，目的就是骗取微软的序列号。请不要怀疑微软的智商，他能轻而易举的识别盗版，在他的服务器里，有成千上万的相同序列号存在，就看他怎么处理而已。律师还真把微软的恶作剧当真了，罗列了那么多罪状，我看他是忘记了最重要的一条，那个倒可以告：频繁的启动会损坏你的硬盘，拿这条或许告成几率还大点。律师对微软的作用只有一个，那就是电脑在升级后系统弹出：经验证，你的系统软件为盗版软件，请你在3天内取得正版授权，否则本系统软件停止工作。

看到有北京律师举报公安部微软黑屏的新闻，心中首先想搞清消息的来源，好多网站都是采访记者后报道的，看来又有律师要趁火打劫了，作自身宣传了。可是这次真的做的很蹩脚，真的要怀疑律师的良心和知识了。

这种恶作剧，微软早就提前放出风声了，用户最简单防范就是关闭自动升级，假如不幸中招了，网上高手不久会公布破解方法，自己也可以使用笨招，系统重装后关闭自动升级。搞不懂人们不去关心上面提到的两个案件，却对微软的一个恶作剧如此关心。

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古时有个樵夫丢了把斧子，看到邻居在用斧子，就怀疑邻居偷了斧子。后来找到了斧子，才知道原先怀疑错了。今天的微软明知邻居偷了斧子，可是没有办法拿回斧子，于是恼火地在斧口上敲出一个豁口，心想我拿不回来也别让你用的痛快。不想被邻居的律师亲戚知道了，便公开说微软损坏了邻居一把斧子。微软真的有罪吗？

其实中国IT界出了两件很有意义的案件，一个是对珊瑚虫作者的判决，一个是对番茄花园作者的判决，就没见有律师为其公开鸣冤叫屈的，寥寥的报道就是这两个作者挣了多少钱，可这次微软的黑屏事件却受到律师和广大媒体的关注，其原因……嘿嘿。

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　　它属地表水，含杂质较多，混浊度较高，一般说来，沏茶难以取得较好的效果，但在远离人烟，又是植被生长繁茂之地，污染物较少，这样的江、河、湖水，仍不失为沏茶好水。如浙江桐庐的富春江水、淳安的千岛湖水、绍兴的鉴湖水就是例证。唐代陆羽在《茶经》中说:“其江水，取去人远者”。说的就是这个意思。唐代白居易在诗中说:“蜀水寄到但惊新,渭水煎来始觉珍”，认为渭水煎茶很好。唐代李群玉曰:“吴瓯湘水绿花”，说湘水煎茶也不差。明代许次纾在《茶疏》中更进一步说:“黄河之水,来自天上。浊者土色，澄之即净，香味自发”。言即使浊混的黄河水，只要经澄清处理，同样也能使茶汤香高味醇。这种情况，古代如此，现代也同样如此。

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⑶ 雪水和天落水

近代，不少茶学工作者曾对宜茶水品作过分析测定和试验比较。以浙江杭州为例，经理化检测和开汤审评，结果表明:

　　至于雨水，一般说来，因时而异:秋雨,天高气爽，空中灰尘少，水味“清冽”，是雨水中上品；梅雨，天气沉闷，阴雨绵绵，水味“甘滑”，较为逊色；夏雨，雷雨阵阵,飞砂走石,水味“走样”，水质不净。但无论是雪水或雨水，只要空气不被污染，与江、河、湖水相比，总是相对洁净，是沏茶的好水。可惜，近代不少地区，特别是工业区，由于受到工业烟灰、气味的污染，使雪水和天落水也变了质，走了样。

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⑸ 自来水

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⑴ 山泉水

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如果我们的品质不能令您满意，

　　但也并非山泉水都可以用来沏茶，如硫磺矿泉水是不能沏茶的。另一方面，山泉水也不是随处可得，因此，对多数茶客而言，只能视条件和可能去选择宜茶水品了。

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　　现代科学的进步，采用多层过滤和超滤、反渗透技术，可以将一般的饮用水变成不含有任何杂质的纯净水，并使水的酸碱度达到中性。用这种水泡茶，不仅因为净度好、透明度高，沏出的茶汤晶莹透澈，而且香气滋味纯正，无异杂味，鲜醇爽口。市面上纯净水品牌很多，大多数都宜泡茶。除纯净水外，还有质地优良的矿泉水也是较好的泡茶用水.

⑵ 江、河、湖水

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　　它含有用来消毒的氯气等，在水管中滞留较久的，还含有较多的铁质。当水中的铁离子含量超过万分之五时，会使茶汤呈褐色，而氯化物与茶中的多酚类作用，又会使茶汤表面形成一层“锈油”，喝起来有苦涩味。所以用自来水沏茶，最好用无污染的容器，先贮存一天，待氯气散发后再煮沸沏茶，或者采用净水器将水净化，这样就可成为较好的沏茶用水。

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　　山泉水大多出自岩石重叠的山峦。山上植被繁茂，从山岩断层细流汇集而成的山泉，富含二氧化碳和各种对人体有益的微量元素；而经过砂石过滤的泉水，水质清净晶莹，含氯、铁等化合物极少，用这种泉水泡茶，能使茶的色香味形得到最大发挥。

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　　古人称之为“天泉”，尤其是雪水，更为古人所推崇。唐代白居易的“扫雪煎香茗”，宋代辛弃疾的“细写茶经煮茶雪”，元代谢宗可的“夜扫寒英煮绿尘”，清代曹雪芹的“扫将新雪及时烹”，都是赞美用雪水沏茶的。

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泡茶用什么水最好？

　　属地下水，悬浮物含量少，透明度较高。但它又多为浅层地下水，特别是城市井水，易受周围环境污染，用来沏茶，有损茶味。所以，若能汲得活水井的水沏茶，同样也能泡得一杯好茶。唐代陆羽《茶经》中说的“井取汲多者”，明代陆树声《煎茶七类》中讲的“井取多汲者，汲多则水活”，说的就是这个意思。明代焦竑的《玉堂丛语》，清代窦光鼐、朱筠的《日下归闻考》中都提到的京城文华殿东大庖井，水质清明，滋味甘洌，曾是明清两代皇宫的饮用水源。福建南安观音井，曾是宋代的斗茶用水，如今犹在。

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网站：rongyuntea.com

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨。

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

　　　

以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧。

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器。

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

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…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

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戴尔忽视了顾客体验，顾客也会忽视戴尔的存在

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如果说我们中国人谈论戴尔的是非有地域歧视之嫌的话，那我们看看国外的一些专业研究机构对戴尔的评估吧。

　　举个离现在最近的例子吧：日前，山东籍读者武小姐向《市场导报》“阿德哥讨说法”栏目作了投诉，称自己新买的“戴尔”电脑才使用了5天，其主要部件主板就出现了故障；时隔3天又出现同样故障，可厂商均只同意修理，不给换机（4月20日市场导报）。不管从中国的法律还是从戴尔的承诺上看这都不符合常理，另外这可不是个例，想看更多的例子不妨到人民网看看。

　　突然想起戴尔公司软件和解决方案部副总裁Rick?Becker来到北京并接受媒体采访时说的那些豪言壮语。他说戴尔在企业级市场的战略核心“以客户为导向的尽量简化”，并表示，戴尔与其他友商的不同之处在于“戴尔给用户以选择，帮助用户从各个渠道选择，他们可以自由的选择(产品、解决方案与服务)，并且改变已经选择的技术”。更让人感动的是，Rick认为，如果用户选择了戴尔，用户也即选择了自由和开放，“戴尔正在帮助中国的客户，(戴尔不仅帮助客户)节省金钱，(戴尔也帮助客户)节省时间和资源。”

　　没出过国，不知道戴尔在国外如何伤了用户的“心肝肺”，但想必他做的太有些过分了，否则他也不会闹个“极差”的评价，更不会在国市场被对手打的灰头土脸。但在中国市场，戴尔“忽视了顾客体验”的做法却是“有口皆碑”的。

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　　看看上面这些话，我突然知道我们老祖宗为啥发明“说一套做一套”这个词了。

　　在Forrester Research近期发布的顾客体验调查中，戴尔（Dell）的总评分为“不佳”的58%，基本不及格，而其在愉悦性方面更是获得47%的“极差”评价，该研究的作者布鲁斯特姆金（Bruce D. Temkin）的推测是：“戴尔太过专注于操作效率，以致忽视了顾客体验”。

　　虽然Forrester Research的调查主要是针对顾客对使用微软系统的PC和使用苹果系统的苹果PC的不同体验进行的，但对“戴尔太过专注于操作效率，以致忽视了顾客体验”的评语却很能概括戴尔目前的状态。

说实话，我都懒得用事实一句一句的去批驳戴尔这位副总的话了，究竟是戴尔中国的员工不遵守老总的指示还是别的什么原因呢？那我就不知道了。不过我有一句话要说：如果戴尔忽视了顾客体验的话，那顾客也会忽视戴尔的存在的。

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ä½ è®¤ä¸ºCULV轻薄笔记本将是大势所趋吗？

上网本，刚出来就看见朋友买了，用了2周就扔给他女友了，一直用到今天。女朋友竟然没有抱怨（看来是找到适合的人群了），只是眼睛度数逐渐加深。上网本，有点名不副实，准确的说应该叫聊天本才对，因为其性能只够加载OS并运行QQ 2009，看网页眼睛发花，键盘和触控板用到手抽筋。着实只能作为个人娱乐的第二个本子。

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CULV就不同了，材质、做工、布局、整体设计和性能远远将上网本甩开，价格上比上网本贵了1000，但是性能上却可以和主流的笔记本相媲美，这才是全能选手，既轻薄，又YY，性能又完全够，工作娱乐都可以。所以个人觉得CULV轻薄笔记本才是大势所趋。各位童鞋以为呢？？

每天上下班，想必与上班族最为亲近的就是电脑了。到底在这个移动互联时代，我们需要个什么样的本本呢？是上网本还是如今渐渐流行开来的CULV轻薄笔记本？

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郑重提醒大家：七喜电脑=垃圾！买必后悔！！！

反正我是劝您，像快乐、长寿的话，就千万别买七喜！！！

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最后，电脑没修成，倒惹了一肚子气！所以说，买电脑，其实质量差不多就行，但一定要售后服务好！不然的话，您就只能像我一样，在论坛里发泄发泄得了！没别的招！

那个客服就在海淀田村！我庆幸我没鲁莽的去了，不然，能不能安全无恙的回来还是回事呢！！！

还有，他们七喜电脑服务手册上明明写着：显示器保修3年，可他们不承认，非说只保修1年。还跟我吼，说我“理解有问题”！

我就是七喜电脑的受害者！所以，郑重提醒大家：千万别买七喜电脑。否则，质量差不说，万一出了问题，您想修，行，等着吧，不耗您一个半月不算晚！我是2009年5月底报的修，结果呢，让我等着，等到2009.6.15才给我打电话。我都忘了这事了！我当时没在意，等今天（2009.6.20）再打电话咨询他们，您猜怎么着，那帮客服，跟二大爷似的！像疯狗一样的，除了嚷嚷，什么也不会！而且还有恃无恐！不怕你投诉他！并且明确告诉我：“有本事你往广州打电话！”

七喜电脑就一垃圾：质量差、售后更差！！！

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